Inicio: Lunes 29 de abril
INNTRODUCCIÓN
El Instituto de Economía Urbana presenta el Diploma en Gestión de la Construcción, con un enfoque aplicativo e integral, acorde a los desafíos que el dinamismo actual de la actividad constructiva demanda a los profesionales que buscan competir con éxito en el sector.
La industria de la construcción en nuestro país ha venido creciendo sostenidamente como consecuencia de la expansión económica que experimentamos, generando índices muy superiores a los del PBI nacional.
Este crecimiento exige a la industria mayor capacidad de gestión y productividad entre otros aspectos, requiriendo de sus profesionales una continua capacitación en las diferentes materias que el conocimiento en esos campos y el desarrollo de la ingeniería demandan.
El Diplomado aborda esta necesidad, complementando la formación de los profesionales ligados a la gestión de proyectos de construcción, desde una visión orientada a entender mejor los procesos que contribuyen a su éxito.
Un proyecto de construcción culminado satisfactoriamente, redunda favorablemente en todos los stakeholders, sean públicos o privados, y contribuye al progreso del país. Estos son los motivos de interés del INEUR para ofrecer el Diploma en Gestión de Proyectos de Construcción.
HORARIO
Una vez a la semana, los días lunes de 7:15 pm. a 10:45 pm.
PERFIL DEL PARTICIPANTE
El programa se dirige a profesionales y empresarios que se desempeñan en el sector construcción y desean adquirir una formación especializada que les permita optimizar la gestión de sus proyectos y mejorar la rentabilidad de los mismos.
TRABAJO INTEGRADOR
Los participantes, organizados en grupos, seleccionarán un proyecto de construcción sobre el cual realizarán un trabajo integrador con asesoría por parte de los diferentes profesores del programa. El trabajo funcionará como un caso de estudio de nuestro contexto que permitirá a los estudiantes sistematizar y aplicar los conceptos, modelos y herramientas vistas en clase.
DIRIGIDO A
Empresarios y profesionales en los campos de ingeniería, construcción, arquitectura y gestión de proyectos de construcción.
CERTIFICACIÓN
Cuenta de correo electrónico ESAN y materiales digitales del diploma a través de la plataforma virtual.
RECURSOS A SU SERVICIO
Cuenta de correo electrónico ESAN y materiales digitales del diploma a través de la plataforma virtual ESAN.
CALENDARIO DE ACTIVIDADES
| Inicio: | Lunes 29 de abril |
| Matrícula: | Desde el 10 enero al 28 de abril de 2024 |
| Duración: | 6.5 meses aproximadamente |
| Modalidad: | On line en tiempo real (clase en vivo) |
Inversión: S/ 7,200.00
Cronograma de financiamiento con el valor de inversión (1)
| Cuota inicial: Hasta el 28 de abril de 2024 |
S/1,700.00 |
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Cuota 1: 31 de mayo de 2024
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S/1,133.85
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Cuota 2: 30 de junio de 2024
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S/1,133.85
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Cuota 3: 31 de julio de 2024
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S/1,133.85
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Cuota 4: 31 de agosto de 2024
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S/1,133.85
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Cuota 5: 30 de setiembre de 2024
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S/1,133.85
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Total
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S/7,369.25
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(1) Intereses S/166.10. TEA: 12.69% – TEM: 1%
Revisar los términos y condiciones del financiamiento en el Anexo N° 1
Tabla de descuentos
| 10% de descuento para profesionales colegiados. | Colegio de Ingenieros, Colegio de Abogados, Colegio de Arquitectos, entre otros (consulte los convenios por colegio) |
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20% de descuento para matrículas grupales.
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A partir de 3 participantes
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Descuentos por convenio con empresas, instituciones.
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Solicite información
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Descuentos para exalumnos y graduados de ESAN.
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Solicite información
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NOTA:
- Los descuentos indicados en la tabla precedente no se pueden acumular entre sí. Si cumple con más de un concepto de descuento, se aplica el de mayor porcentaje.
- Cualquiera de los descuentos indicados en la Tabla precedente, sólo se pueden acumular con los descuentos de matrícula anticipada o pago al contado, hasta un máximo de 20% del valor del diploma.
- El financiamiento es directo con la Universidad ESAN. Revise los términos y condiciones en el Anexo N° 1. La tasa de interés es de 12.69% anual. Solicite el cronograma de financiamiento con los descuentos indicados.
REQUISITOS DE ADMISIÓN
Demostrar experiencia laboral relevante en el sector inmobiliario de un año y grado de bachiller.
DOCUMENTOS
Los documentos deberán ser escaneados y enviados al correo egonzalesl@esan.edu.pe o al WhatsApp 955 691 643.
- Ficha de Matrícula debidamente firmada, tiene carácter de Declaración Jurada
- Currículo Vitae no documentado y actualizado
- Copia del DNI
- Copia del Grado de bachiller
- Comprobante de depósito en la cuenta de la Universidad ESAN correspondiente al valor total de la inversión o de la matrícula, según la modalidad de pago escogida.
Banco de Crédito:
- Cuenta Corriente en Soles: 193-1764415-0-72
- Código Interbancario: CCI: 002-193-001764415072-18
Ruta para pago a través del APP es la siguiente: PAGOS SERVICIOS / UNIVERSIDADES / UNIVERSIDAD ESAN / ESAN POSTGRADO VARIOS SOLES / EL IMPORTE Y EL NÚMERO DE SU DNI
Banco BBVA:
- Cuenta corriente en Soles: 0011-0686-01-00011574
- Código Interbancario: CCI: 011-686-000100011574-39
Ruta para pago a través del APP es la siguiente: PAGOS SERVICIOS / UNIVERSIDADES / UNIVERSIDAD ESAN / ESAN POSTGRADO VARIOS SOLES / EL IMPORTE Y EL NÚMERO DE SU DNI
APP BBVA:
- Ingresa a tu cuenta con tu App BBVA.
- Elige tu cuenta de cargo y toca “Pagar servicio”.
- Ingresa el nombre del convenio: “ESAN POSGRADO VARIOS MN”
- Escribe tu “DNI o RUC / Nombre completo ó Razón Social”
- Ingresa el importe a pagar
Banco BBVA:
- Ingresa a tu cuenta en bbva.pe.
- Da clic en “Paga tus servicios” y selecciona “Instituciones y Empresas”.
- Ingresa el nombre del convenio:“ESAN POSGRADO VARIOS MN”
- Escribe tu “DNI o RUC / Nombre completo ó Razón Social”
- Ingresa el importe a pagar
Cajero BBVA:
- Selecciona: Ver más opciones / Pagar / Servicios e instituciones.
- Busca el nombre del recaudo:“ESAN POSGRADO VARIOS MN”
- Ingresa “DNI o RUC / Nombre completo ó Razón Social” y la cuenta de cargo/tarjeta a utilizar.
- Confirma la operación y retira el voucher. También lo puedes enviar a tu correo.
Agente BBVA:
- Indica el nombre del convenio:“ESAN POSGRADO VARIOS MN”
- Brinda tu “DNI o RUC / Nombre completo ó Razón Social”
- Ingresa el importe a pagar
- Realiza el pago y revisa tu voucher
INFORMACIÓN ACADÉMICA
Cursos
Gestión de proyectos de Construcción
La Gestión de Proyectos es una disciplina profesional que utiliza diversas metodologías que permiten planificar, ejecutar y cerrar proyectos cumpliendo los objetivos previstos.
Las metodologías que se van a desarrollar como parte del curso son PMI-PMBOK, Lean Management y Construction Management, y se presentará el BIM (Building Information Modeling) como una herramienta de gestión. Se pondrá especial énfasis en la integración y aplicación de estas metodologías, de tal forma que el participante pueda entender cómo llevar adelante una gestión exitosa de proyectos de construcción.
Durante el desarrollo de las clases, se hará una clara distinción entre obras de edificaciones e infraestructura.
Temario:
- Gestión de Proyectos: Panorama general.
- PMI-PMBOK, Lean Management, Construction Management.
- Estrategia del proyecto y sus factores de éxito.
- Enfoque integrado: Herramientas de gestión.
- Ejecución y cierre del Proyecto
- Lecciones aprendidas
Gestión técnica de los contratos
Introduce al participante en los procesos de ejecución y control del contrato de una obra, con énfasis en la obra pública. Si bien una obra de ingeniería es una actividad técnica, la ejecución de la misma generalmente está regida por un contrato de obra. Ello trae como consecuencia requisitos, procedimientos y procesos que implican obligaciones y derechos con efectos económicos y patrimoniales. Estos efectos, cobran mayor relevancia en el caso de las obras públicas, la misma que está sujeta a una larga serie de requisitos.
Los procesos técnicos de la ejecución del contrato implica una serie de controles de precios, plazos, calidad y control de las obligaciones contractuales necesarios para la óptima gestión del contrato de obra.
Temario:
- Normatividad legal relacionada, y principales definiciones
- legales.
- Sistemas de contratación de obras y sus modalidades.
- Aspectos generales de los contratos: personal, controles a
- cargo del supervisor, inicio del plazo de obra.
- Procedimientos para el control del cronograma de obra y para
- las valorizaciones de avance de obra. Adicionales y
- deductivos. Reajuste de precios. Penalidades.
- Intervención económica de obra y resolución del contrato de
- obra.
- Recepción de obra y liquidación del contrato de obra.
Planeamiento, Productividad y Control
Proporciona al participante conocimientos y herramientas a nivel gerencial, de planeamiento, productividad y control para gestionar eficazmente diferentes tipos de proyectos de construcción en sus empresas.
El curso realiza un especial énfasis en mostrar cómo las decisiones que se tomen en planear, mejorar la productividad y realizar el control, afectan la rentabilidad del proyecto y de la organización. Se utilizará para ello un único formato de reporte de gestión y de estados financieros.
La dinámica de las sesiones permitirá que de manera gradual, el participante se familiarice con las técnicas enseñadas orientadas a la utilización de conceptos modernos de gestión comprobados en grandes empresas constructoras.
Temario
- Planeamiento estratégico, económico y financiero de la
- organización.
- Programación: “El último planificador”, sectorización, “Look
- ahead”, restricciones, “Percent of Plan Complete”
- Productividad de la mano de obra, de los equipos,
- optimización de los procesos.
- Control ejecutivo de proyectos
- Importancia del uso de un ERP en el control de costos, de sub
- contratos, de costos indirectos
- Reportes gerenciales y estados financieros
- Introducción a la Cadena de Abastecimiento en el sectorconstrucción. Diseño y Estrategia de Supply Chain
Management.
- Nuevo modelo de gestión de Supply Chain Management
- planificación y gestión de Compras en construcción.
- Gestión de Almacenes y Control de Inventarios
- Transporte de materiales en construcción
- Políticas y procedimientos de Adquisiciones y Contratos La
- tecnología y los Sistemas de Información en la Cadena de
- suministro
Gestión de riesgos
Busca que el participante pueda conocer diversas metodologías de identificación y gestión de los riesgos que se presentan en los proyectos de construcción, con el fin de que pueda contar con las herramientas que le permitan establecer evaluaciones cualitativas y cuantitativas respecto a la probabilidad de ocurrencia de los factores identificados como riesgos para cada proyecto.
En el aspecto cuantitativo se muestra el uso de la estadística y el análisis de probabilidades, como herramienta fundamental para que la gestión de riesgos nos permita dirigir los esfuerzos en la magnitud y dirección conveniente.
Se expondrá también el análisis de riesgos, que se pueden generar en la gestión, en función de la eficiencia de la comunicación interna de la empresa.
Temario
- Introducción, técnicas de identificación de riesgosPlanificación de la gestión de riesgos
Respuesta al riesgo
- Gestión de riesgos, gestión de crisis
- Decisiones bajo riesgo, mapas de riesgos
- Aplicación de estadística en el análisis de riesgos y del
- análisis cuantitativo de los riesgos
- La gestión de riesgos y la eficiencia de las comunicaciones en la empresa
- Taller de formación de equipos
- Taller en Gestión de la Calidad
- Taller de Seguridad y Salud en la construcción
Informes e inscripciones
Celular: 955 691 643
E-mail: egonzalesl@esan.edu.pe
Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco
www.esan.edu.pe