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PRESENTACIÓN

DIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

El Instituto de Economía Urbana presenta el Diploma en Gestión de la Construcción, con un enfoque aplicativo e integral, acorde a los desafíos que el dinamismo actual de la actividad constructiva demanda a los profesionales que buscan competir con éxito en el sector.

La industria de la construcción en nuestro país ha venido creciendo sostenidamente como consecuencia de la expansión económica que experimentamos, generando índices muy superiores a los del PBI nacional.

Este crecimiento exige a la industria mayor capacidad de gestión y productividad entre otros aspectos, requiriendo de sus profesionales una continua capacitación en las diferentes materias que el conocimiento en esos campos y el desarrollo de la ingeniería demandan.

El Diplomado aborda esta necesidad, complementando la formación de los profesionales ligados a la gestión de proyectos de construcción, desde una visión orientada a entender mejor los procesos que contribuyen a su éxito.

Un proyecto de construcción culminado satisfactoriamente, redunda favorablemente en todos los stakeholders, sean públicos o privados, y contribuye al progreso del país. Estos son los motivos de interés del INEUR para ofrecer el Diploma en Gestión de Proyectos de Construcción.

PERFIL DEL PARTICIPANTE

El programa se dirige a profesionales y empresarios que se desempeñan en el sector construcción y desean adquirir una formación especializada que les permita optimizar la gestión de sus proyectos y mejorar la rentabilidad de los mismos.

DIPLOMA

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos y normas del programa reciben el Diploma en Gestión de la Construcción

 

PROPUESTA METODOLÓGICA

El Diploma en Gestión de la Construcción es un programa especializado dirigido a empresarios y profesionales en los campos de ingeniería, construcción, y gestión de proyectos de construcción. Está basado en la oferta de un amplio rango de conocimientos, habilidades y prácticas de gestión, fomentando además el intercambio de experiencias, y la adquisición de competencias dentro y fuera del aula.

La propuesta metodológica tiene los siguientes pilares:

Enfoque aplicativo:

Lograr una formación práctica a través de una malla curricular innovadora y del desarrollo de casos integrales. Los cursos son dinámicos e incorporan nuevas y más completas herramientas de análisis, posibilitando una mejor comprensión de los factores de éxito de un proyecto de construcción.

Potenciar capacidades:

Las clases  están a cargo de expertos en el sector inmobiliario que dictarán sesiones de temas específicos durante el desarrollo del programa.

Red de negocios:

Formar parte de una red de empresarios y profesionales innovadores, no solo en el ámbito local, sino nacional. Dispuestos a generar opinión y a mantenerse a la vanguardia en la actividad constructora, así como a establecer vínculos institucionales y de negocios.

CALENDARIO DE ACTIVIDADES


Matrícula: Hasta 17 de noviembre del 2017
Inicio de clases :
Lunes 20 de noviembre del 2017
Duración:
6.5 meses a tiempo parcial

HORARIO

Las sesiones se realizarán una vez por semana, en el siguiente horario:
Los días lunes en el siguiente horario de 7:00 a 8:30 pm y 9:00 a 10:30 pm, en el campus de la Universidad ESAN - Alonso de Molina N° 1652 Santiago de Surco.


RECURSOS A SU SERVICIO

Cuenta de correo electrónico, plataforma virtual, y video conferencia, de ser necesario.

TRABAJO INTEGRADOR

Los participantes, organizados en grupos, seleccionaran un proyecto inmobiliario sobre el cual realizarán un trabajo integrador con asesoría por parte de los diferentes profesores del programa. 

El trabajo funcionará como un caso de estudio de nuestro contexto que permitirá a los estudiantes sistematizar y aplicar los conceptos, modelos y herramientas vistas en aula.

INVERSIÓN

*AL CONTADO: S/. 6,546

Descuento del 5% si cancela íntegramente el diploma hasta el 03 de noviembre.
El monto de inversión considerando este descuento es S/ 6 218.72 soles.

Cronograma de financiamiento si cancela el diploma en cuotas (**):

Financiamiento Fechas de Pago Monto
Cuota inicial Hasta el 20 de noviembre de 2017 S/.1,450
Cuota 1
15 de enero de 2018
S/.1,050
Cuota 2
15 de febrero de 2018
S/.1,050
Cuota 3
15 de marzo de 2018
S/.1,050
Cuota 4
15 de abril de 2018
S/.1,050
Cuota 5
15 de mayo de 2018
S/.1,050
Total
 
S/.6,700

REQUISITOS DE ADMISIÓN

Demostrar experiencia laboral relevante en el sector construcción de un año y grado de bachiller.


DOCUMENTOS PARA ADMISIÓN

  • Solicitud de Admisión, se le proporcionará oportunamente.
  • Currículo Vitae no documentado.
  • Comprobante de depósito en la cuenta de la Universidad ESAN correspondiente al valor total de la inversión o de la matrícula, según la modalidad de pago escogida. Banco de Crédito cuenta corriente en soles: 193-1764415-0-72 y BBVA  cuenta corriente en soles: 686-0100011574. 
  • Foto tamaño pasaporte en versión digital y con fondo blanco. 
  • DNI escaneado. 
  • Grado de bachiller escaneado.

CURSOS

El diploma está compuesto por 5 cursos y un taller, como sigue:

Gestión de proyectos de Construcción:

La Gestión de Proyectos es una disciplina profesional que utiliza diversas metodologías que permiten planificar, ejecutar y cerrar proyectos cumpliendo los objetivos previstos.

Las metodologías que se van a desarrollar como parte del curso son PMI-PMBOK, Lean Management y Construction Management, y se presentará el BIM (Building Information Modeling) como una herramienta de gestión. Se pondrá especial énfasis en la integración y aplicación de estas metodologías, de tal forma que el participante pueda entender cómo llevar adelante una gestión exitosa de proyectos de construcción.

Durante el desarrollo de las clases, se hará una clara distinción entre obras de edificaciones e infraestructura.

Temario:

  • Gestión de Proyectos: Panorama general.
  • PMI-PMBOK, Lean Management, Construction Management.
  • Estrategia del proyecto y sus factores de éxito.
  • Enfoque integrado: Herramientas de gestión.
  • Ejecución y cierre del Proyecto
  • Lecciones aprendidas

Gestión técnica de los contratos

Introduce al participante en los procesos de ejecución y control del contrato de una obra, con énfasis en la obra pública.

Si bien una obra de ingeniería es una actividad técnica, la ejecución de la misma generalmente está regida por un contrato de obra. Ello trae como consecuencia requisitos, procedimientos y procesos que implican obligaciones y derechos con efectos económicos y patrimoniales. Estos efectos, cobran mayor relevancia en el caso de las obras públicas, la misma que está sujeta a una larga serie de requisitos.

Los procesos técnicos de la ejecución del contrato implica una serie de controles de precios, plazos, calidad y control de las obligaciones contractuales necesarios para la óptima gestión del contrato de obra.

Temario:

  • Normatividad legal relacionada, y principales definiciones legales.
  • Sistemas de contratación de obras y sus modalidades.
  • Aspectos generales de los contratos: personal, controles a cargo del supervisor, inicio del plazo de obra. 
  • Procedimientos para el control del cronograma de obra y para las valorizaciones de avance de obra. Adicionales y deductivos. Reajuste de precios. Penalidades.
  • Intervención económica de obra y resolución del contrato de obra.
  • Recepción de obra y liquidación del contrato de obra.

Planeamiento, Productividad y Control

Proporciona al participante conocimientos y herramientas a nivel gerencial, de planeamiento, productividad y control para gestionar eficazmente diferentes tipos de proyectos de construcción en sus empresas.

El curso realiza un especial énfasis en mostrar cómo las decisiones que se tomen en planear, mejorar la productividad y realizar el control, afectan la rentabilidad del proyecto y de la organización. Se utilizará para ello un único formato de reporte de gestión y de estados financieros.

La dinámica de las sesiones permitirá que de manera gradual, el participante se familiarice con las técnicas enseñadas orientadas a la utilización de conceptos modernos de gestión comprobados en grandes empresas constructoras.

Temario:

  • Planeamiento estratégico, económico y financiero de la organización.
  • Programación: “El último planificador”, sectorización, “Look ahead”, restricciones, “Percent of Plan Complete”
  • Productividad de la mano de obra, de los equipos, optimización de los procesos.
  • Control ejecutivo de proyectos
  • Importancia del uso de un ERP en el control de costos, de sub contratos, de costos indirectos
  • Reportes gerenciales y estados financieros


Supply Chain Management para Construcción

Da a conocer el modelo integral de Supply Chain Management, sus procesos y como éstos se integran en una visión total, nueva y ampliada de la Logística, tanto interna de la empresa como hacia otras organizaciones. Diseñar, planificar, implementar y controlar las operaciones de una empresa de construcción, mediante la creación del Área de Supply Chain Management.

De esta manera las empresas del sector construcción podrán tener opciones de mejorar su gestión logística manejando sus recursos de manera óptima, reduciendo costos y usando herramientas de última generación, para mejorar sustancialmente su estrategia competitiva, operatividad y productividad con el fin de lograr ventajas en su sector.

Temario:

  • Introducción a la Cadena de Abastecimiento en el sector construcción. Diseño y Estrategia de Supply Chain Management.
  • Nuevo modelo de gestión de Supply Chain Management planificación y gestión de Compras en construcción.
  • Gestión de Almacenes y Control de Inventarios
  • Transporte de materiales en construcción
  • Políticas y procedimientos de Adquisiciones y Contratos La tecnología y los Sistemas de Información en la Cadena de suministro

Gestión de riesgos

Busca que el participante pueda conocer diversas metodologías de identificación y gestión de los riesgos que se presentan en los proyectos de construcción, con el fin de que pueda contar con las herramientas que le permitan establecer evaluaciones cualitativas y cuantitativas respecto a la probabilidad de ocurrencia de los factores identificados como riesgos para cada proyecto.

En el aspecto cuantitativo se muestra el uso de la estadística y el análisis de probabilidades, como herramienta fundamental para que la gestión de riesgos nos permita dirigir los esfuerzos en la magnitud y dirección conveniente.

Se expondrá también el análisis de riesgos, que se pueden generar en la gestión, en función de la eficiencia de la comunicación interna de la empresa.

Temario:

  • Introducción, técnicas de identificación de riesgos
  • Planificación de la gestión de riesgos
  • Respuesta al riesgo
  • Gestión de riesgos, gestión de crisis
  • Decisiones bajo riesgo, mapas de riesgos
  • Aplicación de estadística en el análisis de riesgos y del análisis cuantitativo de los riesgos
  • La gestión de riesgos y la eficiencia de las comunicaciones en la empresa

Talleres:

Taller de formación de equipos
Taller en Gestión de la Calidad
Taller de Seguridad y Salud en la construcción

INFORMES E INSCRIPCIONES

Tania Paola Poma

Teléfono: (01) 317-7200 anexo 4614
Celular: 955691643 / RPM: #0134280 
E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

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